Voices at the first meeting
相談で、最初に出る言葉
01「私がいないと回らない。任せても結局、自分が見ている」
02「理念や方針を伝えても、現場に浸透しない」
03「AIは入れた。でも結局、自分で直している」
- 「私がいないと回らない。任せても結局、自分が見ている」
- 「理念や方針を伝えても、現場に浸透しない」
- 「AIは入れた。でも結局、自分で直している」
規模も業種も違うのに、経営者の最初の言葉はよく似ています。
共通点共通しているのは、大事なことが社長の頭の中にしかなく、周りから見えていないことです。
Approach
やることは一つ。
社長の頭の中を見える仕組みに。
社長の頭の中、特に想いや会社の方向性や判断基準、会社全体の業務の流れや役割。
これらを言葉や図で見える化して現場にまで一貫した仕組みにする。
- 01社長の想いやビジョン漠然としている理念や方向性、判断の基準を明確にする。
- 02会社全体の業務の流れと現場に浸透する仕組み誰が何を担うか。担う人が変わっても同じ質で回る形に。
- 03AI活用で現場への浸透を一気に加速時間のかかる仕組み作りはAI活用で劇的に変わる
Comparison
三つの選択肢を並べると
左から右へ、会社の上流にある理念・考え方から、現場の作業、AIの実装までを6つの段階で並べました。バーは、それぞれがどこから手をつけ、どこまでを扱うかを表しています。
理念・考え方戦略・方針組織・役割業務の流れ現場の作業AIの実装
ツールを入れるだけの
コンサル・AI技術者ツールの機能からツールの機能から
コンサル・AI技術者ツールの機能からツールの機能から
DX系コンサル特定の業務プロセスから特定の業務プロセスから
JOEL社長の思いと、会社が大切にしていることから。理念から現場、AIまで一貫社長の思いと、会社が大切にしていることから。理念から現場、AIまで一貫
違いを表で見る
| AIツールを入れる | DX系コンサルに頼む | JOEL | |
|---|---|---|---|
| 起点 | ツールの機能 | 特定の業務プロセス | 社長の思いと、会社が大切にしていること |
| 範囲 | 個別の作業 | 選んだ業務の整理とデジタル化 | 理念から戦略・組織・現場の仕組みまで一貫 |
| AI | 入れて終わり。自社の言葉にならない | ツールの導入と運用が中心。理念や判断基準とはつながりにくい | 言葉と仕組みができた上で、業務の中に実装するところまで一緒に |
| 自社での実践 | — | 会社による | 業務委託だけで回る自社で、同じ順番を回している |
Services
提供していること
事業は三つ。どの入口からでも、同じ順番で進めます。
Results
実績・お客様の声
JOELが関わってきた会社の、支援実績の一部です。守秘のため社名は出さず、人数はおおよそで書いています。サポート内容の概要とサポート中にお客様から頂いた声の一部を掲載しています。
Cases — 仕組み化支援
依頼前
業務判断のほぼ全てが代表個人の頭の中に依存（「ほぼ僕だけの判断になってる」）。
その後（お客様の言葉）
「自分でどうにかなるだろうと思っていましたが、こういう形なら頭がすごく整理できる。感動しました。」
理念と業務の整理図を初めて見たときの代表の言葉
依頼前
従業員の離職が高止まりし、「雇っては辞めて」を繰り返す状態への危機感。
その後（お客様の言葉）
「コアバリューは、まさにこのまま使っています。ちょっとびっくりするぐらい、このままです。」
支援の終了時、今の使われ方を伺ったときの担当者の言葉
依頼前
採用・労務・給与のすべてを社長一人が抱える本部体制が限界に来ていた。
その後（お客様の言葉）
「最初にお願いした頃は、知らないことが多すぎました。今は会社のことを、だいたい把握できるようになっています。」
本部の業務を整理してきた期間を振り返った社長の言葉
依頼前
「たくさんありすぎて、もうどれから手を付ければいいかわからない」
その後（お客様の言葉）
「時間管理を「やりましょう」と言ってよかった。今、社内では「プロジェクト」と「ToDo」という言葉が飛び交っています。」
整理整頓と時間管理から始めた翌月の、社長の報告
依頼前
「私がどんどん抱えてやっちゃってたので、どんどん溜まってきて」
その後（やったこと）
「社長しかできない業務」に基準をつくり、社長以外ができる業務として標準化。スケジュール管理もスタッフが担える形に。
依頼前
あらゆる判断が代表一人に集中し「自分が結局判断をしないと進まない」。
その後（お客様の言葉）
「会議のあり方は、だいぶ変わってきたと思います。本当にすごく整理されました。」
会議の仕組みを見直した後の、代表の言葉
仕組み化支援の事例は、
実績ページに12件あります。
横にスワイプすると、ほかの事例も見られます
Marketing — 集客支援
セミナー集客支援の実績
これまでに延べ90アカウントを超える法人のセミナー集客を支援し、年間8,000万円を超えるFacebook広告費を運用してきました。
システム導入コンサルティング会社のFC化に伴うパートナー募集。
半年で1億3,000万円の売上
- 1か月で900件の無料登録
- FC加盟料で3,000万円の売上
- FC店による売上が半年で1億円
金融系コンサルタントのパートナー募集に伴う養成講座の受講者募集。
1か月で4,000万円の売上
- 3週間で説明会に80名集客
- 80名中40名が養成講座を受講
マーケティング系協会の養成講座受講者募集。
集客開始から1か月で840名の見込み客を獲得
- 70名が有料説明会に参加
- 1か月で3,600万円の売上
投資系プログラムの受講者募集。
毎月継続的に4,000万円以上の売上
- 1か月でセミナーに600名集客
- キャンペーン月は単月売上1億円超
- セミナー平均売上1,182万円/回（コロナ禍の4〜7月）
お客様の声集客支援をご依頼いただいた方から
一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール 代表理事 中山史貴様
「単に広告の運用を外注としてお任せするのではなく、CMO最高マーケティング責任者として、広くお力をお借りすることにしました。」
（新規ビジネスの立ち上げプロモーションで売上700万円）
株式会社NSアセットマネジメント 代表取締役 藤山大二郎様
「細かくヒアリングをしてくれるので、すごく安心です。（中略）業務にコミットしてくれる、強い責任感を持って取り組んでくれることが1番の安心感です。」
（単月2,000万円毎月安定して4,000万円以上。プロモーション実施月は1億円以上の売上に）
株式会社インペリアル・サポート 神尾えいじ様
「FB広告の出稿の仕方がわからず、広告運用、セミナー集客の代行をお願いしました。（中略）こちらがお願いしたことに対していつも迅速な対応をして頂けるので非常にありがたいです。」
Back office — 事務代行（WEBじむ部）
事務代行の実績
WEB広告代理店
経理関係、契約書作成補助、メルマガ執筆・配信設定、社内ツール設定など総務スタッフとして稼働。社長が社内事務にかける時間を3分の1以下に
不動産会社
セミナー開催時のHP更新、リマインドメール、ブログ投稿、グラフィック作成。担当者不在でも回る状態に
経営コンサルティング
激務の社員のアシスタントとして、数か月分たまっていた業務を引き剥がし。動画編集、メルマガ、会員サイト更新
コーチング協会
システム担当社員の負荷軽減。オンラインラーニングへのコンテンツ登録、動画編集・アップロード、CRMの整理
「攻めの業務を2割アップできました」（株式会社パジャ・ポス 渡部様）「入学率60%増。夢への一歩は『任せる』から始まった」（株式会社Handred. 山下いづみ様）「講座運営の効率化に成功。運営が劇的にラクに」（NPO法人ヘルスコーチ・ジャパン 最上輝未子様）「負担激減、売上倍増。頼れるパートナー」（経営コンサルティング業 A様）
実績・お客様の声へ
How we work
どのサービスも、同じ順番で進めます。
「いま困っていること」から始めて、範囲を決めてから動く。途中で見直せる。作ったものは残る。
- 1相談無料・オンライン。困っていることを三つ
- 2現状の棚卸しと提案どこから手をつけると変わるかを書面で
- 3範囲と条件を決めて契約領域・期間・費用の考え方を書面で確認
- 4進行作って終わりにせず、現場で回るまで見る
- 5引き渡しと、その後作ったものは汎用的な形式でお渡し
Our own practice
自分たちの会社で、
確かめた進め方を。
JOEL自身が、業務の流れと組織を設計したうえで、その中にAIと自動化の仕組みを順次組み込んで会社を回しています。社内のやり取りや知識をAIが読める形に整えて蓄積し、つなげて使える状態にする仕組みも、自分たちの会社で動かしています。お客様に提案するのは、自分たちが使って確かめた進め方です。
- 2007年設立
- 中小企業診断士代表の資格
- 仕組み経営認定コーチ
- 業務委託のみメンバーで回る自社
- 約20社仕組み化を支援
